Партнерский центр: партнеры и клиенты

Руководство преуспевающей компании

Руководство преуспевающей компании может счесть нецелесообразным или нежелательным распределение в виде дивидендов всей суммы получаемых прибылей. Нераспределенная прибыль становится частью капитала компании и должна активно использоваться, а не лечь мертвым грузом в кассе. Поэтому руководство средней преуспевающей компании должно постоянно изыскивать возможности расширения ассортимента путем включения в номенклатуру новых товаров, производство которых можно было бы финансировать за счет нераспределенной доли прибыли.
Использование побочных продуктов производства. Большинство производственных процессов неизбежно порождает разного рода побочные продукты, сопутствующие появлению основного изделия. Если их не использовать,— а это почти всегда оказывается возможным,— они превратятся в отходы. Следовательно, необходимо постоянно и целенаправленно стремиться к получению максимальной отдачи от побочных продуктов производства, изыскивать для них самые разнообразные применения. В случае удачи товарный ассортимент компании может пополниться новыми изделиями.
Все описанные выше факторы являются внешними по отношению к компании. Они как бы формируют ее товарный ассортимент извне. Однако компания отнюдь не выступает при этом в роли пассивного наблюдателя. Она может целеустремленно работать и над совершенствованием структуры своего товарного предложения.
Задача руководства в данном случае сводится к умелому применению к обстоятельствам и организации перспективного планирования. Роль компании в формировании собственного товарного ассортимента во многом зависит от характера ее деятельности и ряда обстоятельств, к рассмотрению которых целесообразно перейти.

Похожие страницы